- 売上げ倍増には大口の取引が不可欠だ。
しかし大企業をどう攻めればよいかまるでわからない。
- 直販に適した営業部隊に再構築し、直販体制に切り替えたい。しかし営業幹部以下、下請け根性が抜けず御用聞きしかできない。
- 息子へバトンタッチする前に、既存事業の強みを生かし新たな事業を育てたい。
- 地元の有名企業とはいえ、市場縮小で大幅減収。やはり東京進出しかないか･･･。
- ●輝かしい実績と経験を持つ元大手企業の経営陣など、選び抜かれた300名のトップエグゼクティブや専門家が社長のために一肌脱ぎます。
- ●しかも日本の経済界を代表する現役トップたちのお墨付き！普段ならお目にかかれない「トップ人脈」や「10憶20億の事業の作り方」を知っているエグゼクティブが好きなだけ活用できるのです。
- ●しかも毎月固定の費用で、場面に応じて複数のトップエグゼクティブや専門家をスポット的に利用できます。
金融機関における人脈を活用した法人営業。営業組織の構築・マネジメント。
慶應義塾大学卒。三和銀行（現 三菱東京UFJ銀行）の海外支店などを経て、吉祥寺支店長。
UFJつばさ証券の常務執行役員としてコーポレートファイナンス本部副本部長や企業金融第一部、企業戦略部などの責任者を担当。その後、三菱UFJ証券の海外子会社社長や専務執行役員などを歴任し、平成25年6月退任。
メガバンク系の海外子会社の社長として赴任した時に、ガバナンス体制の立て直しを行いました。日本以上に銀行に対する規制が厳しいアメリカで、弁護士やコンサルタントを使いながら半年で、米国当局の合格を承認される体制を構築。
日本企業の大多数がファミリービジネスです。そして企業にはそれぞれ異なる課題がありますが、その課題に対して、「実働型経営コンサルティングサービス」という新しい形で人や場を提供して、しかもコストも抑えて解決するという新しいビジネスに意義を感じました。このＦＢマネジメントさんのプロジェクトに、私の経験・スキルを活用していただき、ファミリービジネスの活性化に貢献したいと思います。
60歳を超え、自分のビジネス経験から、営業組織の構築・マネジメント、ガバナンス体制の強化という分野については、その方法を確立するところまでマスターしました。また有能な人材をいかに活用して組織を活性化するかということにも注力してきました。
これらの経験から、さまざまな企業の課題に対して、解決方法を提示、実践することができます。メガバンクで培った現在も有効な「生きた人脈」もあります。私一人だけでなく、有能な人材を招集して組織的に動くことも可能です。貴社のための「新しい部署」が使えると思って下さい。使い方次第で、貴社の業績アップを強力に後押しすることができるでしょう。
広告・クリエイティブ・コンテンツ・WEB・システム開発系業界を中心に活動。
それぞれの業界体質と人材特性を活かした超少子高齢化低成長経済に対応した未来創造型の継続可能で売上連動型の、経営改善・組織再構築・事業計画・新規事業開発・新規商品開発・人材育成・営業戦略・営業支援・商品力改善・企画力改善・業務改善・差別化・広報戦略・広告戦略・採用戦略・外注先管理効率改善・離職率改善・評価制度・企業ブランディング・商品ブランディング・採用ブランディングの計画立案と推進が得意。
広告制作（ラジオ・テレビ）を個人商店でスタート。 その後、映像・デザイン（AD/CD）の広告制作会社に変革後法人会社化して代表取締役社長に就任、他社と合併、共同経営者として就任。その会社を世界のトップの広告グループに売却。その外資系広告制作会社の代表取締役社長、兼任で同グループの制作代理店と制作スタジオの日本におけるエグゼクティブゼネラルマネージャーに就任。
その後、面白法人カヤックの顧問他を経て現在、企業16社の顧問、大学／専門学校4校の非常勤講師、公益社団法人日本広告制作協会理事をしている。編著も顧問・起業・アイデア開発の本など、5冊と多い。顧問指導セミナー・起業向けセミナー・経営向けセミナーなど講演経験も多い。
・ コンテンツ企業のブランディング戦略支援において、学生が入りたい企業60位以内に貢献
・ コンテンツ企業の新入社員研修において、3年連続もっとも役に立った研修講座No.1
・ 携帯電話メーカーの広告戦略支援プロジェクトにおいて、業界シェア約60％を2年間維持に貢献
・ 保険会社の広告戦略援プロジェクトにおいて契約数を約9倍に貢献
・ 製薬会社の広告戦略援プロジェクトにおいてレスポンスを約4倍に貢献
・ 大手企業の全ブランド・商品の制作物においてのアンケートでもっとも役に立った販売ツールとして表彰
・ 鉄道系求人広告でもっとも求人数を改善した広告として表彰
・ 美容系商品ブランディングにおいて、認知率を約６倍に貢献
・ カード会社の広告戦略援プロジェクトにおいてレスポンスを約3倍に貢献
・ コンペ案件の年間、約勝率３割を最大７割、平均5割へ貢献
・ アルバイト時代も含め、営業成績、現役時代通年約１位を維持
深く係れる実働型経営コンサルティングスタイルなので、成果を出しやすく、やりがいをもって取り組める。また、FBマネジメントは、きめの細かいプロジェクトフォローがあり、安心して指導や活動に取り組めるところが魅力。
経営改善 超少子高齢化低成長経済対応１００年経営・会計（サスティナブルマネジメント）の提案
経営改善 超少子高齢化低成長経済対応クラウド経営（ボトムアップ＆自走式マネジメント）の提案
経営改善 社会・会社・社員・家族・顧客・取引先の＜幸せ創造プログラム＞の提案
組織再構築 超少子高齢化低成長経済対応未来型組織・自走型組織の提案
事業計画 事業連携型事業計画・人材活用継承型事業計画の提案
新規事業 事業連携型新規事業・人材活用継承型新規事業の提案
人材育成 イベントで終わらない実践と実戦への誘導型の後継者育成・リーダー育成・人材育成・新卒研修の提案
営業戦略 戦略的プッシュ型・プル型・ネットワーク型・ハンティング型・ファーミング型営業の提案
営業支援 戦略的プッシュ型・プル型・ネットワーク型・ハンティング型・ファーミング型営業の支援
営業支援 競合プレゼンテーションに絶対に勝つ、プレゼンテーション研修
商品力改善 トップクリエイター養成研修の立案・推進
商品力改善 クリエイティブ最適化研修の提供
企画力改善 発想力開発（クリエイティブ・シンキング）アイデア開発のヒミツとヒケツ研修の提供
業務改善 30％業務効率改善プログラムの提供
業務改善 30％会議効率改善プログラムの提供
差別化開発 クリエイティブ・プラニングのプレゼンテーションツールの開発支援（商品開発・企画開発）
外注管理 外注クリエイティブ系会社紹介、最適化支援
商品開発 コミュニケーションデザイン発想による商品開発～販売戦略のオール・イン・ワンでの立案・推進
商品開発 消費者視点からの商品開発の立案・推進
商品開発 調査マーケティングの進化による類似化する商品からの脱却。スィーブジョブス型商品開発の立案・推進
離職率 離職率を大幅に改善する幸せ創造プログラム連動型離職率軽減プログラムの立案・推進
評価制度 100年経営・キャリアパス連動型評価制度の提案
広報／広告 コミュニケーションデザイン発想による売上連動型広報・広告の提案
企業ブランディング 100年経営・幸せ創造プログラム・採用戦略連動型の企業ブランディングの提案・推進
商品ブランディング 売上連動型商品ブランディングの提案。推進
経営戦略コンサルティング、新規事業開発コンサルティング、WEBサービス事業開発。
（特に、リアル×IT・WEB領域の新規事業開発における戦略・実行コンサルティング）
大学卒業後、経営戦略コンサルティングに従事。外資系コンサルティング会社のアクセンチュア（経営コンサルティング本部・戦略グループ）、プライスウォーターハウスクーパース（ディールズ部門・コーポレート・ファイナンス）、メディア・コンテンツ・エンタテイメントに特化したブティック・ファームに在籍。
2010年、株式会社イノベーション（現・株式会社インタープレジデント）を設立、代表取締役に就任。
年商1,000億円のオーナー経営者をクライアントとする保険事業開発を担当。市場・競合調査、商品コンセプト・マーケティング戦略・アライアンス戦略立案、業務フロー構築、免許取得に向けた金融庁との折衝、インターネット保険におけるサイト要件・システム要件定義、基幹システムとの連携、システム開発におけるプロジェクト・マネジメントを全てプロデュース。
山田社長の「日本のファミリービジネスに貢献したい！」というビジョンを熱く語る姿に、このプロジェクトへの本気度を感じました。そして「経営者の右腕としての価値創造を！」という私のビジネスの理念とも共通するところが多く、また山田社長も私の理念に共感してくださったため、コラボレーションによる相乗効果で、経営者に対してより大きな価値を創造できると確信しました。
FBマネジメントさんと私のそれぞれの経験、ノウハウ、ネットワークを掛け合わせて、新しい価値を生み出していきます！
中長期的な成長に向けた経営戦略の再構築、ハンズオンによる実行支援を行います。主要テーマは、ミッション・ビジョン・事業ドメインの見直し、ビジネスモデルの再構築、新規事業開発、M&A・アライアンス推進、IT・WEB活用です。経営者と毎週ミーティングを行い、会社の目指すべきビジョンや戦略を明確にした上で、実行への落とし込みを支援します。
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|---|---|
| 野村証券 元役員 | 内部統制、ガバナンス、情報管理 |
| 東芝 元役員 | 新規事業開発、海外進出 |
| あおぞら銀行 元役員 | 大企業開拓、M&A・資金調達 |
| 日立製作所 元役員 | 生産管理、技術指導 |
| 味の素 元役員 | ASEAN市場開拓、現地パートナー調査 |
| セブンイレブン 元役員 | サプライチェーン強化、店舗開発 |
| みずほ証券 元役員 | 大企業開拓 |
| 新日本製鉄 元技術部長 | 経営戦略、事業再生・事業承継 |
| 三井不動産 元役員 | 経営戦略・事業戦略立案、大企業開拓 |
| 三菱UFJモルガン・スタンレー証券 元役員 | 大企業開拓、営業組織の強化 |
| 資生堂 元役員 | 経営戦略、新規事業開発、中国進出 |
| りそな銀行 元役員 | 資産運用、投資助言 |
| P&G 元経営幹部 | マーケティング戦略 |
| 三菱商事 元役員 | 海外進出、現地パートナー調査 |
| 住友商事 元役員 | 日本全国の小売系会社への販路拡大 |
| 武田薬品工業 元役員 | MR教育、経営戦略、新規事業開発 |
| デル 元役員 | 新規事業開発立案、実行 |
| キャノン 元営業本部長 | 営業組織強化、大企業開拓 |
| 三菱UFJモルガン・スタンレー証券 元役員 | コーポレートガバナンスの強化、社内組織の強化 |
| JFE 元役員 | 生産管理、技術指導 |
| アクセンチュア 元マネージャー | 新規事業開発支援、マーケティング調査 |
| プライスウォーターハウス 元マネージャー | 人材育成、後継者育成 |
| ドリームインキュベータ 元役員 | 新規事業開発、営業組織強化 |
| GE 元経営幹部 | 海外マーケティング調査 |
※順不同、敬称略
トップコンサルタントがプロジェクトをマネジメント。選び抜かれた300名のエグゼクティブや専門家の知見・経験を結集、実行可能な戦略を立案します。さらに商談の設定や提案資料の作成など本物の「実働部隊」が社長を完全バックアップします。
インパクトのある売上げを獲得する最短距離。それが大企業との大口取引。しかし、中小・中堅企業がいきなり大企業へアプローチしても相手にされることはありません。
そこで私たちの出番。日本の経済界に影響を持つトップエグゼクティブをプロジェクトメンバーに加え、ターゲットとする大企業やその関連会社と商談を設定、取引のきっかけを作ります。しかも、経営陣や事業責任者クラスなどのキーマンへ直接アプローチするから、商談がスピーディに進みます。
起用するプロジェクト人材は最近まで元大手企業の経営陣や現場トップとして腕を振っていたトップエグゼクティブや有名な専門家。単なる売上アップだけではなく、新事業の立ち上げ、販路開拓、営業力強化、商品開発、生産技術、マーケティング、IPO、M&A、事業承継など、御社が抱える様々な課題に応じて、プロジェクトリーダーが最適な人材を起用します。
しかも費用は固定で、トップエグゼクティブや専門家をスポット的に利用できます。一人だけ起用して終わりではなく、場面に応じて最適な人材をその都度使えるのが大きな魅力です。
- 事業構造を変革し、下請けから脱却するための仕組みづくり
- 一過性の売上で終わらないよう、継続的な収益を獲得するしくみや営業体制を構築
- 大手企業の厳しい要求をクリアする魅力的な品・サービスづくり
- 大幅な需要増にも耐えうる生産体制の構築
- 安心して次の世代に事業を承継するための施策に着手可能
戦略・戦術の立案やそのアドバイスが主要な業務である一般的な経営コンサルティング会社と異なり、当サービスは「プロジェクト制」で「実働型」。「戦略立案」と「実働」がセットになっています。
実際に社長と一緒に企画書をまとめ上げ、ともに商談に臨むなど、社長の片腕として実務を行います。「実働」を謳っていたので期待していたら、毎月1回の営業会議に顔を出すだけ、そんなご不安は当サービスでは不要です。一般的なコンサル会社と比較いただければすぐわかりますが、費用も月額35万円からと利用しやすいのも特長です。
一般的な「顧問派遣サービス」は、一人の専門家を派遣、または紹介することがゴール地点です。キャリアの浅い若手営業マンが担当していることも多く、御社の課題を十分に理解した上でマッチングされているか見極める必要があります。また「顧問」はWEB等で広く募集されていることも多く、自己申告の経歴だけで判断する必要があるため、課題の共有がとても重要になります。
それに対し、当サービスの最終的な目的は「貴社の課題を解決すること」。そのためにプロジェクトを組成し、プロジェクトメンバー全員が御社の実働部隊として動きます。毎月固定の費用で、選び抜かれた300名のトップエグゼクティブや専門家をスポット的に起用します。つまり一人のエグゼクティブを紹介して終わりではなく、場面に応じて最適な人材をその都度使えるのが大きな相違点です。
また起用するプロジェクト人材は、当社代表である山田の人脈の中で、公私ともにお世話になり、厚い信頼関係のある人材ばかり。それも普段ならお会いできないような日本ビジネス界を代表する真のエグゼクティブをネットワークしています。
建材メーカーK社 S社長
【従業員】50名 【年商】20億円
商品には絶対の自信ありました。製販一体で「安くて質が良い」とお客様からの評価も上々。ただし仕事はすべて下請ばかり。「売り上げを飛躍させてもっと大きな会社になりたい。社員たちが胸を張れる会社にしたい」とぼんやり考えていました。
そんな頃、縁あって紹介されたFBマネジメントさんから「商品は魅力的ですね。これなら大手とも十分取引できます。まずは難しく考えずストレートに業界最大手にアプローチしましょう」という提案を頂きました。「それができれば苦労しないよ」という懸念をよそに、ターゲット企業にパイプのあるエグゼクティブの方が起用され、すぐにアプローチを開始。アポイントはすぐに決まり、当日の商談もとんとん拍子で進行しました。もちろんその方が同行されました。
想定通り、当社の商品は高く評価され、異例ともいえるわずか1ヶ月強でお客様の社内稟議が通り、無事契約となりました。その額なんと5億円！年商20億円の当社にとっては、あまりにインパクトの大きい取引です。
急激に売上げが増えたため、現在はFBマネジメントさんと一緒に生産体制の強化に着手しています。これを機に、マーケティング機能を強化するため、専任部署を設けるつもりです。下請けを脱却し、提案型営業の企業体質ができれば、後継者へのバトンタッチもスムーズになると思います。いよいよ私の夢を実現する次のフェーズに移行し、ワクワクする毎日です。
システム開発N社 T社長
【従業員】70名 【年商】10億円
時流に乗った事業にもかかわらず、営業は社長の私だけ。年商は伸び悩んでいました。そんな頃、知り合いの紹介でFBマネジメントさんと会うことになりました。
プロジェクトに起用されたメンバーは元有名IT企業出身でこの業界ではかなり有名な方。戦略はいたってシンプルで「旬な商材だから、一日も早く大手さんにアプローチして大きな仕事を取りに行きましょう」という提案でした。特に評価した点は、単なるアドバイスやキーマンを紹介して終わり、ではなく「プロジェクト型」かつ「実働型」だったこと。取引の可能性が高い大手企業を選定するや否や、先方のキーマンに電話一本でアポイントを取り、最終的には大型受注がすんなり決まりました。
まさかあの有名企業グループと取引ができるとは正直思っていませんでしたので、人脈の広さに感動すると同時に、そのスピードと実行力に驚くばかりです。とはいえ、企画書はもちろん、当日のシナリオ台本に至るまで手とり足とり手伝って下さらなければこの取引はなかったと思います。
もちろん複数回のプレゼンテーションにはすべて同席いただき、万全の体制で臨むことができました。正直これ以上のサポートを提供し、結果を出せる会社ってあるのでしょうか？かかった費用はこの受注額から比べれば、全く負担にならない額でした。「こんなことならもっと早く相談すれば良かった」。これが偽らざる今の気持ちです。
電機関連商社S社 K社長
【従業員】40名 【年商】15億円
九州に本社を置いて半世紀。お客様の80％が地元という典型的な地方企業。ちょっとは名の知られた企業ではありますが、そもそもマーケットが小さい上に、ライバル企業との競争が激化。対前年比で売上40％減という危機的な状況に陥りました。とはいえ縁故の強い地方のマーケットで、一気に売り上げを取り戻すのは至難の業。正直なところ「もはやこれまでか」と思い詰める一方で、「まだ東京なら売り上げを伸ばす余地は十分ある」との読みもありました。
とはいえ縁もゆかりもない東京。いったい何から手を付ければ良いのか途方に暮れていたところ、ご縁があってFBマネジメントさんに相談することになりました。早速、商品の強みや弱みに基づき、購入可能性の高い営業先を10社ほど選定。「その営業先が抱える課題を当社の製品がどのように解決できるのか？」を具体的に落とし込んだ提案資料を一緒に作り、東京攻略のシミュレーションを徹底的に練り上げていただきました。
短期間で収益を上げなければならず、ある意味、時間との戦いでしたが、FBマネジメントさんは顧客の業界に太いパイプを持つコンサルタントが多数おられ、とんとん拍子でアポイントが決まりました。もちろん商談はスムースに進み、すでに契約がきまった企業は5社になりました。
社長と共に目標に向かって走る「プロジェクト」には、トップコンサルタントが務めるプロジェクトマネージャーを筆頭に、選び抜かれた300名のエグゼクティブや専門家から適任者を都度起用。御社の課題をワンストップで解決するサービスです。
| 契約形態 | 株式会社FBマネジメントとのコンサルティング契約（業務委託契約）になります。 |
|---|---|
| ご契約期間 | ・最低3ヶ月からサポートいたします（以降、自動更新）。 ・以降は、いつでも解約が可能です（要1か月前予告）。 |
| 費用 | 1ヶ月35万円～ ※起用する人材や業務内容により別途お見積りとなります。 |
| 決済時期・方法 | ・当月末締めの翌月末ご決済となります。 ・当社指定の金融機関へ現金お振込みとなります。 ※振込手数料はお客様負担でお願いいたします。 |
| 想定される ミッション（例） |
経営戦略の立案、大手取引の獲得、新規事業の開発、販路拡大、 新製品開発、海外進出、生産工程見直し、事業承継、M&A等 |
| プロジェクトに起用する 人材・メンバー |
・元大手企業や上場企業の経営者・役員クラスの人材 ・元大手企業や上場企業の事業責任者や現場責任者、工場長など部課長クラスの人材など ・税理士や公認会計士、弁護士等、各種専門家 ※人材紹介ではありません。プロジェクトのメンバーとして起用される人材です。 通常はプロジェクトマネージャー1名が軸になり、複数のエグゼクティブ、専門家を束ねながらプロジェクトを進行させます。 |
| プロジェクトマネージャー | 当社トップコンサルタントが原則就任します。 ※プロジェクトにより、起用するエグゼクティブ等のプロジェクト人材の中から適任者を選ぶ場合もあります。 |
| 起用される人材の人数上限 | 特にありません。目的に沿って最適なメンバーが起用され、プロジェクトに参加します。もちろんご負担は定額です。 ※参加する期間も1回だけのスポットの場合もあれば、プロジェクトの立ち上げから解散までかかわる場合もあります。 |
| プロジェクトの設置 | 原則、当社内に設置 |
| 稼働日数 | 複数のメンバーが実働するため、一概に言えません。プロジェクト内容によっては1人のメンバーが最高20営業日稼働するケースもあります。 |
| 連絡先 | 株式会社FBマネジメント 東京都中央区日本橋小網町12-7 日本橋小網ビル1F TEL : 03-3668-8711 |
設定した目標が実現できない場合はありますか？
その場合はどうなりますか？
現時点では、当初設定した目標をクリアしたケースが70％、進行中で目標達成に至っていないケースが28％です。明らかに失敗し、プロジェクトの再構築を行っているケースはわずかですが2％あります。
当契約は成果保証でも成功報酬スタイルでもありませんが、当サービス契約前に、当社が持つ知見と人脈、あらゆるリソースを投入した上で、「開始後３ヶ月間で成功の手応えが得られるか否か」をプロの視点で予測・判定しています。その判定結果をお客様に包み隠さず開示し、想定されるリスクや障害、成功の確度など率直にお話ししています。
費用はどの程度かかりますか？
月額 35万円～となっております。プロジェクトの目的に沿って投入する人材の数も変わりますので、事前に詳細の内容・お見積りをご提示します。
依頼は最低で何ヶ月の契約になりますか？
貴社の課題やご依頼の内容にもよりますが、最低3ヶ月程度が目安になります（以降、自動更新）。もちろん以降の解約は1か月前予告でいつでも結構です。
またどの程度で目標が達成できるかの予測や見込みについては、ご契約前にお客様へ詳しくご説明いたします。
契約途中で費用の変更はありますか？
当初設定された目標に変更がない場合は、料金も変わりません。たとえば当初は大手企業との取引開始が目標だった場合、達成後にお客様のご要望により「営業体制の構築」や「新事業への展開」など別の目標が立てられるケースも多く、新たにお見積りをすることが良くあります。
お支払方法はどうなっていますか？
プロジェクト開始後は毎月、当月末締めでご請求書を発行し、翌月末のご決済をお願いしています。当社指定の銀行口座へ現金によるお振込みとなります（振込手数料のご負担をお願いしております）。
相談からプロジェクト開始まで、どのくらい時間がかかりますか？
貴社の課題にもよりますが、弊社からの提案や契約内容について迅速なご承認をいただければ、最短1週間ほどでプロジェクトをスタートすることは可能ですが、通常は約1ヶ月～2か月間が一般的です。
起用されるエグゼクティブの方は、シニア層が中心で「現役から
遠ざかり過ぎているイメージ」があるのですが大丈夫ですか？
よくいただく質問ですが、当社が抱えるエグゼクティブには当てはまりません。①聞けばご存知の「日本を代表する経済界の現役トップや元トップ」からのご紹介やお墨付きがあること ②当社代表の山田が公私ともにお世話になり、キャリアや実績、人柄をよく存じ上げており、自信をもってメンバー起用できる方であること ③さらに「ファミリービジネスを展開する中小・中堅企業の課題を解決したい」と願う当社の理念に賛同し、支えてくださっていることの3つを満たしている方ばかりです。
WEB等の公募で集めている1000名ではなく、日本を代表するエグゼクティブな方々の人脈、紹介等で集まり、選ばれた方ばかりなのです。この方々が持つ「生きた人脈」はもちろん「お墨付きの実績」「知見・ノウハウ」を御社は好きなだけ利用できるのです。
300名のエグゼクティブの方々とはどんな人材ですか？
具体的な情報を事前に確認することはできますか？
一部可能です。お名前を上げれば「あぁあの方が」という方も実際に多いため、契約後のキックオフの時まで開示できない場合もございます。
プロジェクトのマネジメントをするトップコンサルタントは
どのような方ですか？
日本のファミリービジネスが永続的な成長・発展を心から願い、社長のよき相談役として寝る間も惜しんで働く当社代表の山田を始めとする熱いメンバーばかりです。
企業の問題点をあぶり出し、中小・中堅企業向けに実行可能な解決策を提示できる知見・実績・人脈を持ち目的達成のため、日々奔走しています。
エグゼクティブなどの起用されたメンバーと、
どうも相性が合わない場合はどうなりますか？
当サービスは「お客様」のところに「顧問」が派遣され、以降1対1で実働する一般的な「顧問派遣サービス」とは全く異なり、弊社が業務委託契約によって「プロジェクト」を発足し、サービスをご提供する形態です。お客様が主に顔を突き合わせるのはプロジェクトマネジメントを行うトップコンサルタントである場合が大半です。また、商談等にもプロジェクトメンバーのエグゼクティブと共にコンサルタントが同行することも多いのでご心配は不要です。
とはいえ、人間対人間ですので相性の問題はあります。万が一プロジェクトの進行や目標達成に悪影響が想定される場合はメンバー変更を行います。
サービスに興味はありますが、匿名で電話の相談はできますか？
電話でのご相談も歓迎いたします。御社の状況や社長が抱える課題など、些細なことでもご相談下さい。秘密は厳守しますのでご安心ください。
顧問派遣サービスとは違うのですか？
違います。詳しくはこちらをご覧ください。
経営コンサルティング会社とはどう違うのですか？
これまでのアドバイス中心で専任コンサルタント1名に依頼する形と異なり、トップコンサルタントがプロジェクトマネジメントを行いながら300名のエグゼクティブ人材や専門家を状況に応じて起用するなど、実働型、かつ豊富な人脈・知見を利用できます。詳しくはこちらをご覧ください。
- ●まずはお電話03-3668-8711（9:00～18:00土日祝除く）か、下記ご予約フォームからご連絡ください。
- ●社長のご都合の良い日程・場所をお知らせください。
- ●相談場所は①日本橋小網町の当社へご来社 ②御社に訪問（原則、都内のみ）
③あるいはまずは電話でのご相談 のいずれかをお知らせください。
- ●日程調整の上、相談日のご予約を確定します。
- ●最短、お問合せ当日のご相談も可能な場合があります。ぜひご連絡ください。
- ●秘密は厳守します。
- ●ご契約の必要は一切ありません。安心してご利用ください。
- ●当社からのしつこい勧誘は一切ございません。お気兼ねなくご利用ください。
【当社住所】
〒103-0016 東京都中央区日本橋小網町12-7 日本橋小網ビル1F
【交通】
東京メトロ東西線・日比谷線「茅場町駅」下車徒歩6分
東京メトロ日比谷線・都営地下鉄浅草線「人形町駅」下車徒歩7分
東京メトロ半蔵門線「水天宮前駅」下車徒歩7分
実際に当社の実働型経営コンサルティングサービスを利用し、わずか3ヶ月で年商150％増を確定された企業様の事例、数億円単位の商談を数回の商談で決めた企業様の事例、地方の企業様が東京進出により、収益を急回復した事例など、あなたの会社と同じような規模、同じような悩みを持った10のファミリー企業がどのように変身していったのか？その方法をズバリ公開します。
いずれもあなたの会社でも使える「再現性の高い戦略」を実践した企業ばかり。「これならうまく行くんじゃないか」
「これだったらうちもやれるかもしれない」、そんな実践的、かつ再現性の高いケースを中心にお伝えします。
これを読めば
ぜひこのレポートを手に入れて、次の一手をお考えになっていただきたい、そう考えています。一般には入手できない希少性の高いレポート。ぜひこの機会にご覧ください。 無料レポートを入手されたい場合は、下記のWEBフォームより送付の許可をお願いします。
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